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中小家居企业抓住市场细分机会谋出路

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放大字体  缩小字体    发布日期:2018-04-05  来源:商林网  作者:商林网  浏览次数:999
核心提示:多家上市家居企业陆续发布了亮眼的2017年业绩报告。在家居企业巨头忙着追求更高规模、更高利润的同时,中小企业却面临“不变则废”的挑战。 今年家居行业竞争仍激烈 好莱客前日发布的年报称实现净利润3.48亿元,同比增长37.95%。大亚圣象业绩预报称实现净利73744.09万元,同比增加38.06%。索菲亚业绩显示,归属于上市公司股东的净利润9.07亿元,同比增长36.56%。欧派家居预计实现归属于上市公司股东的净利润同比增加29%至39%。尚品宅配实现归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长43.24%。
    多家上市家居企业陆续发布了亮眼的2017年业绩报告。在家居企业巨头忙着追求更高规模、更高利润的同时,中小企业却面临“不变则废”的挑战。     今年家居行业竞争仍激烈     好莱客前日发布的年报称实现净利润3.48亿元,同比增长37.95%。大亚圣象业绩预报称实现净利73744.09万元,同比增加38.06%。索菲亚业绩显示,归属于上市公司股东的净利润9.07亿元,同比增长36.56%。欧派家居预计实现归属于上市公司股东的净利润同比增加29%至39%。尚品宅配实现归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长43.24%。     业内人士认为,2017年是上市家居企业继续扩张的一年:“市场局面基本清晰,但市场份额还没有稳定。”在他看来,2018年还是家具行业继续竞争和发展的一年。在这场激烈的争夺战中,中小家居企业面临挑战。     陈嘉城是广东一个“八〇后”的家居企业经营者,他认为,过去11年间,行业出现翻天覆地的变化,特别在过去的七八年内,行业加速前进,生产型企业快速发展,给市场更多选择,行业销售方式发生巨变,消费者获得比以往更多的信息,行业透明度提高,市场竞争加剧。     在陈嘉城看来,更高的市场要求为创新的企业提供了更多的机会,而对于传统的“原始”的家居企业,这种变化则带来相当大的挑战。一个商家告诉记者,这样的企业面对两种“杀手”,一种是高库存,一种是资金链断裂。     陈嘉城说,很多传统家居企业都是“开发一款卖三四年”,这种操作方式的风险很高。另一个风险是不少家居企业都在行情好时贷款扩大生产,当高库存和还贷压力并存时,资金链问题往往让他们轻易被最后一根稻草压垮。     市场极度细分给中小企业机会     有业内人士告诉记者,在巨头们开疆拓土的同时,中小企业如果不自救谋出路,就只能倒下。“前两年,我直接把原来的公司关闭,从零开始。”陈嘉城改变经营思路,把公司调整为合伙企业:“目前品牌、运营是属于自己的,生产就以合伙的方式分成几个工厂,把主要精力放在研发和服务上。”除此之外,他也改变了主营业务的思路:“我原来除了室外和厨房,什么产品都做,付出的代价很大。现在只专注做沙发,力求在某个板块做得专业、拥有主动权。”     一个业内人士认为:“市场的极度细分还是留存了机会给中小企业。”对于中小企业来说,“不变则废”是最痛的领悟。
 
 
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